• Misereor (Allemagne)
• CCFD (France)
• MCI et FGC (Suisse)

• Faire connaître les situations d’oppression et maintenir les liens avec les populations privées de liberté peuvent préparer à l’autonomie et au développement futur.
• Les crédits extérieurs sont indispensables au développement de pays maintenus dans l’isolement mais les organisations internationales doivent s’abstenir de toute compétition, y compris dans la réponse aux premières urgences.
• La création d’une ONG (ou association) locale doit impliquer toutes les personnes qui sont déterminées à faire avancer le développement de leur environnement.
• Les acteurs locaux se forment dans l’action. Ils ont besoin également de se confronter avec des acteurs d’autres régions, d’autres pays ou d’autres continents pour renforcer leur propre détermination et prendre conscience qu’ils sont des acteurs du développement.
• Les ateliers organisés, permettent de « s’exposer », de prendre la parole en public, de présenter des réalisations. Ils sont ainsi des étapes de reconnaissance et de mise en œuvre d’un développement intégré.
• Les acteurs locaux formés par l’action, la confrontation et la réflexion sur leur pratique peuvent à leur tour devenir des formateurs par le partage des savoirs issus de l’expérience. La démarche de développement participatif exige d’associer le plus grand nombre pour un impact significatif à l’échelle d’une ville, d’une région, d’un pays…
• Les associations et ONG locales, quand elles identifient leurs préoccupations et leurs attentes, apportent une contribution à l’administration nationale pour un juste transfert des compétences et crédits vers le niveau régional et local
• Un des critères de réussite d’une démarche de développement local intégré, c’est quand les populations peuvent dire « nous l’avons fait nous-mêmes ». Pour cela une « démarche-projet » ne suffit pas. Il faut que les populations y participent : si tout le monde s’y met, un autre monde est possible.
• Les partenaires financiers d’une ONG locale contribuent à la reconnaissance de ses initiateurs et participants. Ils sont co-partenaires du développement mis en œuvre et peuvent éventuellement pallier le manque de reconnaissance et de soutien des autorités locales.
• Leur soutien doit s’inscrire dans la longue durée et accompagner les initiatives locales en veillant à ne pas les étouffer par un cadre logique qui reflète les priorités des donateurs. Ils doivent aussi respecter le droit à essayer, à se tromper, à changer d’objectifs…
• La formation (analyse, réflexion sur les attentes et les pratiques…) prépare l’avenir en dépassant le court terme, quand on l’intègre dans la première étape de réponse nécessaire aux besoins immédiats. Cela permet ainsi aux populations de comprendre le développement dans toutes ses dimensions : économiques, sociales, culturelles, politiques, spirituelles…

Avant-propos de Martinho G. da Silva Gusmão

Introduction

Regards croisés sur une expérience de développement communautaire : quelques messages forts

De 1976 à 2007 : de la solidarité avec une cause oubliée à la construction d’un Centre de développement communautaire, par René Barreau, Jean-Bernard Berger et Sergio Regazzoni

Aux origines de Timor Leste, par Marie Redon

Histoire d’un projet de développement au Timor, par Olivier langoisseux

Le Centre de développement communautaire valorisé à l’exposition nationale 2008, par João Pinto et Simão da Costa

Contributions personnelles de la délégation internationale

• Activer les potentiels et les relations
  Josef Pampalk, Autriche
• « À tous les hommes et femmes qui, dans des langues et sur des routes différentes, croient en un futur plus humain et luttent pour l’atteindre aujourd’hui »
  Samy Lourthusamy, Inde
• Affirmer une identité commune
  Selim Benaissa, Suisse

Conclusions de l’atelier Vision et Mission, par Marlyse Thommen

Annexes

• Bibliographie (établie par Marie Redon)

• Index des sigles utilisés

• Liste des salariés et du Conseil d’administration du Centre de développement communautaire

• Remerciements